為深入貫徹落實集團公司成本費用管控工作部署，全面加強期間費用與項目成本全過程管控，6月4日下午，陜西地礦物探隊召開了成本費用管控專題工作會。公司黨委書記、董事長、總經理李新勝出席會議并作動員講話，財務總監，各部門、各實體負責人及項目預算編制人員，財務資產部相關人員參加會議。

會上，集中傳達學習了集團公司《關于全面加強期間費用與項目成本管控工作的通知》精神，學習借鑒了試點單位的成熟經驗，并開展了項目成本費用報銷規范培訓。

李新勝在講話中強調，成本管控是全員、全過程、全鏈條的系統工作，必須貫穿項目立項、預算編制、過程執行、工作量結算、績效考核全生命周期。并對下一步工作提出兩點要求：一是堅持對標對表、學用結合，將文件精神與先進經驗轉化為具體行動方案，抓緊制定可操作、可落地、可考核的成本費用管控實施方案；二是堅持從嚴從細、全程管控，強化預算剛性約束，嚴格執行“先預算、后支出，無預算、不支出，超預算嚴審批”，緊盯項目成本、管理費用、非生產性支出等重點環節，健全責任與考核機制，推動形成“人人關心成本、人人肩上有責任、全員參與管控”的良好工作格局。

會議要求，各部門要以此次會議為新起點，進一步提高政治站位、強化責任擔當，把學習成果轉化為管理實效，把先進經驗轉化為經營效益，不斷提升公司成本管控水平和經營發展質量。下一步，公司將細化管控舉措、嚴控不合理開支，以精細化管理助推公司持續健康高質量發展。